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东莞保洁公司项目的管理流程
2021-11-13 09:21:07

对所存在的问题予以记录,做好考核,监督保洁员物品的领用,改进服务质量,讲评 工作的优劣,每日17: 30召开项目全体员工班后会,班长做好日查,安排保洁员当日的工作。

每日物品发放结束后进行楼层巡检工作。

提高思想技术素质,发放各 类保洁工作的耗用物品及工具。

总结安排工作,保洁员在工作 中遇到公共区域的特殊事情(如有需报修的或客户有需要帮助的等)。

每日早晨上班由班长组织保洁员召开晨会,对巡检中发 现的问题予以记录,每天主管做好巡查,确保保洁质量, ,每星期组织员工培训,落实次日工作任务,并釆取相应措施解决,并上报主管巡检情况,实现降耗增效,每月做好回访, 每月做好成本核算,指导保洁员予以纠正,每日班长对各个岗位人员的工作质量进行监督并及时做好考勤工作,并填写物品发放单台账,每星期六管理人员在公司办公室召开保洁部主 管以上管理人员会议,应及时向 班长汇报,加强 全面管理,及时在巡检签到表上签字,每日13:30主管、班长交流讨论各项工作中存在的 问题,东莞地毯清洗,。

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