一个高效的东莞保洁服务公司的关键之一就是落实到位，这就需要东莞保洁服务公司的各个系统和部门各司其职，发挥作用。  

 我把数据系统放在第一位。 东莞保洁服务公司再小，也应该通过数据来控制。 数据起到监测、预警和量化的作用，提醒东莞保洁服务企业不要只看效果，更要注重过程。  

 训练我提出了第二点。 很多创业者从来没有在大公司工作过，有钱但不知道如何招聘高管。 优秀的人才总是会被更优秀的人才所吸引。 企业家/CEO必须加大培训，不断提升自我，才能吸引更多优秀人才。  

 第三个重点是操作。 运营负责提供意见，是东莞保洁服务公司业务端的关键大脑。 相关业务的规则、步骤、玩法及相关激励措施均由运营部门制定。  

第四是品选，是东莞保洁服务公司的重点客源，可以继续给予销售工具；  

 五是政委制度，负责记人；  

 第六是质量控制系统，负责跟踪事情；  

 七是客服系统，负责跟踪客户。  

 如何让这些东莞保洁服务公司能够执行到位是关键。 这涉及到企业管理。 经营管理有几条黄金法则，其中之一就是业绩=数量x转化率x心态。 只要在坐标系中表示，技能就是纵坐标，访问量就是横坐标，形成一个三维漏斗。 每100次客户访问，至少可以进行一笔交易，这是我们衡量绩效的标准。  

 随着技能的提高，积累也会增加，错过的东西越来越多，表现也会越来越好。 在这个过程中，态度至关重要。 凭借良好的心态和勇气，东莞保洁服务企业士气高涨，业绩往往更佳。 因此，东莞保洁服务企业只需要注意三件事：注重勤奋、注重培训、注重心态。